青岛黄海队研究对手战术，力争在下一场比赛中获胜

　　几乎每一位团队领导者，都会有这样的困惑：

　　为什么我咪咕体育官方首页想带着我咪咕体育官方在线入口的团队向前冲，但我的团队却总是跑不起来？

　　为什么我已经给了团队成员足够好的薪资福利，但成员们的积极性仍不高？

　　为什么我越是在团队会议上强调团队积极性，大家的积极性反而越是不高？

　　为什么提升团队的积极性和效率就这么难？！

　　也许不是员工太懒散，也不是提升团队积极性太难，而是你咪咕体育网页版还不懂的如何做团队激励。

　　余歌老师说，激励一如火种，它可以点燃人们心中的希望和信心之火，从而让被激励者生发出无穷的胆魄与力量。

　　美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的 20%-30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%-90%。

　　但遗憾的是，很多商业领袖不善激励，“类似的话总是说不出口。”

　　因此，商业领袖必须进行有效的激励演说修炼。

方式1

- 尊重激励 -

　　管理者在对待员工时，应发自内心地充分体现对员工的尊重，并有效地通过语言表现出来。

　　当前，公司的组织模式开始出现新的变化，特别是随着80后、90后新生代员工成为劳动力市场的主力军，雇主和雇员之间更像是伙伴关系，而非冷冰冰的职场上下级，因此，管理者尤其要注意给予员工尊重。

　　在工作中，尽量少用命令式的语气，而多用团队沟通交流的方式。

　　特别是现在很多创新型的企业，为了体现老板和员工之间的平等和尊重，常常不以职位相称，例如阿里巴巴的花名制度，员工之间就以花名相称。

　　这虽然是源于创始人的武侠情节，但是，确实有助于弱化等级，让年轻员工觉得更有趣好玩！

方式2

- 赞美激励 -

　　每个人都渴望被人赞美，管理者应当满足员工的这种心理需求，学会赞美他们，激发他们的精神动力。这是最能打动员工的激励方式。

　　余歌老师经常在课上赞美学员，因为，他发自内心地觉得，每个人都是一道风景，都有值得欣赏的理由。当你欣赏并赞美一个人身上的闪光点后，他会以更强的动力去完善自己！

　　陈霞，是余歌老师的学员和大弟子。很长一段时间，陈霞都是一个“三转”女人，每天就是围着“老公、孩子、灶台”转，为了改变现状，重新出发，陈霞来到了余歌®演说。

　　刚开始，陈霞都不敢主动上台发言，终于在余歌老师的鼓励下，陈霞站上了舞台，大声喊出了自己内心的感觉。讲完后，余歌老师对陈霞说：“陈霞，你知道吗？你是我教过的舞台爆发力最好的学生！”

余歌老师和陈霞

　　正是因为余歌老师的赞美激励，陈霞重拾了自信，开始每天变得爱说爱笑了。甚至，还成为余歌老师在韩国演讲的特别助教，并和韩国首尔大学的教授成为好友。

　　因此，多对你的成员使用赞美激励吧！这会激发出成员潜在的优势，让他更有动力去做好工作，去再次获得你的赏识！

方式3

- 批评激励 -

　　批评运用得当也能产生激励，但管理者应当重视方法技巧，化消极因素为积极因素。

　　《芈月传》热播时，芈月对着将士训诫的片段在网络上也广受好评。这段训诫里，最主要运用的就是批评激励。

　　芈月铿锵有力地质问秦国的将士：

　　我们大秦曾被称为虎狼之师，令列国闻风丧胆。可就在不久前，五国陈兵函谷关外，我们却束手无策，任人勒索宰割。这是为什么呢？我们的虎狼之师呢？我们的王军将士呢？都去哪儿了？大秦的将士曾经都是大秦的荣光，可如今却是大秦的耻辱！

　　说完这句，全体将士都羞愧地低下头。到最后，叛乱的将士主动请罪，全体将士高呼：我们敢，我们能，我们可以做到！

　　可见，批评激励首先要击中被激励者的痛点，让被激励者认识到自身错误后，要给予其将功补过的机会，这样，就会达到芈月训诫的效果：士气大涨，上下一条心！

方式4

- 关爱激励 -

　　管理者应当从小细节上关爱员工，并通过真诚的语言表达自己的关爱。

　　顺丰掌门人李卫一直以关爱员工著称，当顺丰快递小哥被扇耳光，一向低调的李卫高调宣称：这件事不依法解决，我不配做顺丰总裁！

　　前段时间，顺丰上市时，更是邀请这位快递小哥一起敲上市钟！

　　李卫还在公司年会上这样对员工表达关爱：我们真正爱自己的员工，不是出于忽悠的爱。我经常跟我们同事说，我不要用“投递员”去称呼他们，经常用“孩子”。

　　对于一个团队来说，关爱激励特别能给予员工归属感，让员工更愿意把公司的工作当成自己的事业，愿意和公司同呼吸，共命运。

方式5

- 目标激励 -

　　反复向员工强调一个值得为之努力的宏伟目标，能够激发他们的潜能。

　　王健林在2017开年团拜会演讲时，就是一场简短而有力的目标激励：

　　王健林言简意赅地说：

　　2017年是万达的关键年，如果说去年的转型是个很大的变化，那么今年将会有更大的变化，我们会在实业和资本两方面力争大收获。

　　这为全体万达员工定下了全年的努力方向。

　　很多时候，团队领导者抱怨员工没有士气，不妨先扪心自问下：是不是自己没有给员工一个明确的目标激励？同时，这个目标对于员工来说，是不是属于跳一跳够得着的？

方式6

- 信任激励 -

　　要让员工感受到管理者的信任，在此基础之上，员工才能充分发挥主观能动性和创造性。

　　比如，逻辑思维联合创始人脱不花在谈到逻辑思维的团队管理时说，逻辑思维只有40名员工，并且以90后为主，能成为微信生态中最大的一家电商，很大原因是，逻辑思维从来不管理员工的工作时间，全部靠员工的自我管理。

　　当然，逻辑思维的这套团队管理法的背后，还有其他的制度做制衡。但最难能可贵的是，这种管理方式，能让员工感觉到充分的被信任，反而，更能自发主动地为团队做贡献。

哥伦布说：“世界是属于勇敢者的。”

王健林说：“清华北大，不如胆子大！”

不管是“勇敢”，还是“胆子”

均离不开激励的力量！

希望今天教给大家的六种团队激励方式

能帮助你的团队成为业绩上的虎狼之师！

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